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　　7月19日上午，佛塑科技在總部三樓會(huì)場召開精益管理項(xiàng)目一期啟動(dòng)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，精益管理辦公室、精益專項(xiàng)推進(jìn)工作組相關(guān)成員，各經(jīng)營責(zé)任體精益管理負(fù)責(zé)人及精益輔導(dǎo)公司廣東遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司（以下簡稱“遠(yuǎn)大方略”）顧問團(tuán)隊(duì)共40余人參加會(huì)議。會(huì)議由精益管理辦公室主任何婉慧主持。
　　會(huì)議在全員誦讀“精益十式”中拉開帷幕，何婉慧詳細(xì)介紹精益管理組織架構(gòu)、工作職責(zé)和激勵(lì)機(jī)制。項(xiàng)目推進(jìn)工作組總監(jiān)陳棟老師講解了佛塑科技精益管理項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)劃及要求。
　　會(huì)上，公司黨委副書記、總裁馬平三為顧問團(tuán)隊(duì)、精益管理辦公室成員頒發(fā)個(gè)人任命書及團(tuán)隊(duì)授權(quán)書；公司黨委副書記、工會(huì)主席葉志超為精益專項(xiàng)組長及試點(diǎn)單位精益項(xiàng)目組長頒發(fā)任命書。 　　隨后，遠(yuǎn)大方略總裁雷志軍介紹了遠(yuǎn)大方略的使命、愿景和核心價(jià)值觀，他表示，佛塑科技作為遠(yuǎn)大方略的戰(zhàn)略合作伙伴，遠(yuǎn)大方略將以最優(yōu)質(zhì)的師資團(tuán)隊(duì)、最貼心的伴隨式服務(wù)，協(xié)助佛塑科技建立精益體系和精益文化，培養(yǎng)精益人才，提高管理能力，全力以赴將佛塑科技打造成為行業(yè)精益標(biāo)桿。

　　最后，馬平三作總結(jié)發(fā)言。他表示，希望通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的精益管理方式和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)入精益管理模式，結(jié)合公司實(shí)際情況，以建設(shè)模范工廠、全面推廣復(fù)制、全價(jià)值鏈延伸、管理融合等四個(gè)階段開展工作，打造佛塑科技全價(jià)值鏈精益管理運(yùn)營系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶滿意、業(yè)績?cè)鲩L的管理目標(biāo)，賦能公司戰(zhàn)略發(fā)展，并對(duì)精益管理工作提出以下三點(diǎn)要求：
　　一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，篤定前行。必須讓全體員工真正認(rèn)識(shí)到精益管理的意義和內(nèi)涵，激活每個(gè)人潛在的改善基因，形成人人講改善、處處有改善的氛圍。
　　二是結(jié)合實(shí)際，努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐。以空杯心態(tài)學(xué)習(xí)，按計(jì)劃按方案抓好實(shí)踐，在實(shí)踐中檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。同時(shí)著力提升隊(duì)伍學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力，使精益管理辦公室成為公司的“黃埔軍校”，為未來的新投產(chǎn)業(yè)賦能。
　　三是抓住關(guān)鍵，突出成效，抓好落地。通過精益理念、方法、工具的導(dǎo)入，把公司經(jīng)營發(fā)展聚焦的關(guān)鍵事情做好、做正確、做細(xì)致，提高效率，降低生產(chǎn)成本；以打造試點(diǎn)標(biāo)桿為起點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，平移復(fù)制推廣，實(shí)現(xiàn)精益管理全覆蓋。同時(shí)，抓好與數(shù)字化的協(xié)同和賦能，秉承“精益求精”的心態(tài)，持續(xù)改善，不斷提高管理水平。

　　精益管理項(xiàng)目的啟動(dòng)，充分彰顯了公司上下追求卓越、精益求精的決心和信心。參會(huì)人員佩戴著精益管理專用徽章，陽光下“佛塑精益”熠熠生輝，賦予全體成員“人人都是實(shí)踐者，人人都是推進(jìn)員，人人都是責(zé)任人”的強(qiáng)烈使命感，全力推動(dòng)佛塑科技實(shí)現(xiàn)“指標(biāo)一流、現(xiàn)場一流、人才一流、流程一流，實(shí)現(xiàn)客戶滿意，業(yè)績?cè)鲩L”的精益目標(biāo)，為公司管理變革新征程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。