2023-02-21 14:05:32
公司黨委副書記、總裁馬平三為全面落實(shí)2023年各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，全力奮進(jìn)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提出三點(diǎn)要求：
強(qiáng)化目標(biāo)管理
將職能目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)分層向下、反復(fù)確認(rèn)、形成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)雙向確認(rèn)、各自奔赴、高度匯聚、指向靶心這一基本狀態(tài)。以狀態(tài)達(dá)成與否確認(rèn)目標(biāo)管理是否到位，全員激活，已有基礎(chǔ)能力充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)目標(biāo)有序必達(dá)；對(duì)齊戰(zhàn)略目標(biāo)明短板，分重點(diǎn)，干中學(xué)。
提升管理體系的打造能力
精益管理、流程與IT管理變革、信息化與數(shù)字化三大管理能力提升專項(xiàng)，是全面提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵方法。其中，流程管事，正確地做事，高效地做事，是企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的載體。精益管理是指向核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，促進(jìn)流程優(yōu)化和組織能力升級(jí)的底層理念和方法體系。數(shù)字化是高效管理體系的目標(biāo)形態(tài)。要理解方法的方法，以及方法的底層思維邏輯，增強(qiáng)推動(dòng)管理變革和能力提升的舉一反三的能力，同時(shí)也增強(qiáng)價(jià)值感和堅(jiān)定性。形成以客戶為中心，面向未來(lái)的高度集約的佛塑經(jīng)營(yíng)體系。
確保重大項(xiàng)目落地
將商業(yè)計(jì)劃的11個(gè)戰(zhàn)略主題任務(wù)轉(zhuǎn)化為27個(gè)重大項(xiàng)目清單，一把手要抖擻精神、靠前指揮，以項(xiàng)目為重要抓手，正向牽引、負(fù)向加壓、及時(shí)糾偏，保證項(xiàng)目落地取得突破，匯聚變革力量，實(shí)現(xiàn)全員共同進(jìn)化破局升維。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)唐強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展最大的著眼點(diǎn)在于制造業(yè)當(dāng)家和科技創(chuàng)新，他提出四點(diǎn)要求：
凝心聚力，以更強(qiáng)的決心推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
要樹立“變不可能為可能”的決心和魄力，搶早抓先、先謀快動(dòng)；要堅(jiān)定做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)的勇氣和信心。要深化國(guó)企改革，樹立佛塑“一盤棋”的全局觀和大局觀。在完善公司治理體制機(jī)制、強(qiáng)化市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制深化改革等方面主動(dòng)擔(dān)責(zé)，打造一支本領(lǐng)過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬、能打硬戰(zhàn)的隊(duì)伍。
把握關(guān)鍵，以“一體兩翼”賦能高質(zhì)量發(fā)展
要以營(yíng)銷和市場(chǎng)為主體，構(gòu)建以客戶為中心的全鏈條營(yíng)銷體系，做強(qiáng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的研發(fā)和投資體系。
緊盯重點(diǎn)，落實(shí)舉措開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面
2023年是 “十四五”戰(zhàn)略承前啟后、最為關(guān)鍵一年，要聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展及體系建設(shè)等六個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)干為要，奮勇爭(zhēng)先，推動(dòng)佛塑“開好局”，謀求新突破、展現(xiàn)新氣象。
會(huì)議采用視頻同步直播召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總裁助理、總部各部辦（中心）總經(jīng)理助理及以上人員、各經(jīng)營(yíng)責(zé)任體領(lǐng)導(dǎo)班子成員和杜邦鴻基公司負(fù)責(zé)人共約50人參加會(huì)議。
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