鐵軍出征 再創(chuàng)榮光——“鐵軍訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)”結(jié)營(yíng)匯報(bào)
為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),打造高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),展示“鐵軍訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)”行動(dòng)學(xué)習(xí)成果,樹(shù)立標(biāo)桿表彰優(yōu)秀,近日,佛塑科技開(kāi)展“鐵軍訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)”結(jié)營(yíng)匯報(bào)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)唐強(qiáng)和黨委副書(shū)記、總裁馬平三等領(lǐng)導(dǎo)班子參加本次會(huì)議,廣新集團(tuán)人力資源部學(xué)習(xí)與創(chuàng)新中心執(zhí)行副主任李志剛、眾行集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永忠及項(xiàng)目組老師親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
復(fù)盤(pán)匯報(bào) 總結(jié)提升
總復(fù)盤(pán)匯報(bào)中,各小組分別總結(jié)課題績(jī)效成果,反思學(xué)習(xí)心得,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰承諾,萃取成功經(jīng)驗(yàn),梳理營(yíng)銷課題,形成具有佛塑特色的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷案例集。自項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)以來(lái),歷時(shí)6個(gè)月,六個(gè)小組共完成了群實(shí)踐互動(dòng)1215次,平均每周64次,完成周復(fù)盤(pán)105次,月度復(fù)盤(pán)24次,沉淀案例48個(gè),6個(gè)課題小組中有4個(gè)小組達(dá)成課題基礎(chǔ)目標(biāo),3個(gè)小組達(dá)成課題戰(zhàn)略目標(biāo),1個(gè)小組超越挑戰(zhàn)目標(biāo)。結(jié)營(yíng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng),向達(dá)成目標(biāo)小組頒發(fā)了項(xiàng)目獎(jiǎng)金,未達(dá)成小組兌現(xiàn)了懲罰承諾。
表彰優(yōu)秀 樹(shù)立標(biāo)桿
項(xiàng)目設(shè)置了項(xiàng)目評(píng)委組和四大保障機(jī)制,通過(guò)課堂表現(xiàn)、課后實(shí)踐和課題目標(biāo)達(dá)成等評(píng)估團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與收獲,以積分制的形式將本次項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化呈現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)對(duì)3個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和17個(gè)優(yōu)秀案例進(jìn)行了表彰。
榮獲優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的分別是,第三組超能戰(zhàn)隊(duì)(東方電工膜分公司)、第五組烈焰風(fēng)暴隊(duì)(經(jīng)緯分公司)和第二組東包鐵軍隊(duì)(東方包裝膜分公司),他們通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí),推動(dòng)新模式、新賽道、新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā),形成具有佛塑特色“營(yíng)銷打法”,積極拓展市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)。
領(lǐng)導(dǎo)總結(jié) 指明方向
項(xiàng)目發(fā)起人馬平三對(duì)項(xiàng)目匯報(bào)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),他指出,本次項(xiàng)目關(guān)鍵是“訓(xùn)戰(zhàn)”兩字,“訓(xùn)”是推動(dòng)大家面對(duì)快速變化的市場(chǎng)、學(xué)習(xí)解決問(wèn)題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),最終落地到“戰(zhàn)”,邊戰(zhàn)邊學(xué)、邊學(xué)邊戰(zhàn),導(dǎo)入新的思路、使用新的工具方法,打造群策群力、協(xié)同作戰(zhàn)的佛塑“鐵軍”。他強(qiáng)調(diào),各單位要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)鐵軍精神,持續(xù)推進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí),自我訓(xùn)練,舉一反三,全面推廣到各重點(diǎn)項(xiàng)目工作中,練出真本事,解決新問(wèn)題。
唐強(qiáng)指出,面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,佛塑科技也面臨著內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn),鐵軍訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)展非常及時(shí),本次行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目體現(xiàn)了四項(xiàng)特點(diǎn),一是增強(qiáng)本領(lǐng),提升能力;二是凝聚合力,增強(qiáng)信心;三是主動(dòng)破冰,挑戰(zhàn)自我;四是獎(jiǎng)罰分明,激發(fā)斗志。
他提出全體佛塑人要發(fā)揚(yáng)鐵軍英勇頑強(qiáng)的堅(jiān)韌意志,用行動(dòng)創(chuàng)造不凡,用業(yè)績(jī)證明價(jià)值,以實(shí)際行動(dòng)全力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展,并提出三點(diǎn)要求:
01
以客戶為中心,建設(shè)客戶思維的營(yíng)銷體系。保持科技領(lǐng)先,降本增效,提升市場(chǎng)占有率。要始終圍繞客戶強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量和能力,做好產(chǎn)品的升級(jí)換代,進(jìn)一步貼近用戶需求,為客戶提供服務(wù)全套解決方案,與客戶共同成長(zhǎng)。
02
發(fā)揚(yáng)鐵軍精神,打造戰(zhàn)無(wú)不勝的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。各單位要堅(jiān)定必勝的信念,傳承“鐵軍精神”,運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)工具,系統(tǒng)總結(jié)、提煉與升華企業(yè)優(yōu)秀的做法與最優(yōu)實(shí)踐,形成我們自己的“鐵軍”文化和成功的戰(zhàn)術(shù),提升客戶管理能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn),改變固有思維,實(shí)現(xiàn)銷售創(chuàng)新,系統(tǒng)培養(yǎng)“能打仗、會(huì)打仗、打勝仗”的佛塑鐵軍。
03
保持狼性,建立充滿激情的激勵(lì)機(jī)制。要以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)建設(shè)營(yíng)銷人才隊(duì)伍,以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)完善市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)懲到位,導(dǎo)向沖鋒,為敢于戰(zhàn)斗、善于戰(zhàn)斗的銷售鐵軍加滿油,讓市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)充滿活力,上下同欲,保持激情和沖勁,為達(dá)成目標(biāo)而努力奮斗。