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實干為先踐精益 奮進共生創(chuàng)卓越——佛塑科技召開精益二期項目啟動大會

2023-08-04 13:59:41

  為全面推動“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展,踐行三精管理理念,構(gòu)建持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的精益與卓越運營管理體系模式,提高公司核心競爭力,8月1日,佛塑科技召開精益二期項目啟動大會。公司黨委副書記、總裁馬平三等公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部辦、各經(jīng)營責(zé)任體負(fù)責(zé)人、公司精益辦成員、各推進單位精益辦骨干成員、遠(yuǎn)大方略顧問團隊等共100多人出席啟動大會,啟動大會分啟動篇、責(zé)任篇、寄語篇三個篇章進行。
  啟動大會在全員誦讀“精益十式”中拉開帷幕;公司精益辦主任何婉慧發(fā)布精益二期項目組織架構(gòu)、項目管理機制;遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)陳棟從六個方面,十五個主題發(fā)布二期項目實施方案、內(nèi)容及目標(biāo)。全體精益成員明晰二期項目目標(biāo)、機制及方案,以目標(biāo)為導(dǎo)向,高度飽滿的熱情全力投入精益工作中。

  公司黨委副書記、工會主席葉志超分別為顧問代表、公司精益辦、各單位項目負(fù)責(zé)人、內(nèi)部顧問及模塊專家培養(yǎng)對象等頒發(fā)了授權(quán)任命書。公司黨委副書記、總裁馬平三向各重點推進單位頒發(fā)項目目標(biāo)責(zé)任狀。各單位及模塊負(fù)責(zé)人,錨定目標(biāo),勇挑重任,全員參與,推動精益管理變革,堅定“不達目標(biāo)不罷休”的信心和決心。

  總部、金萬達公司、華韓公司、東方包裝膜分公司的7位佛塑青年從踐行精益目標(biāo)、精益落地實施、精益榜樣的力量三方面展開分享,以青春的昂揚熱血,揚灑奮斗激情,以青春之行動影響一片、帶動一片,凝聚全體佛塑人與精益共成長、同進步。

  全體精益成員發(fā)表宣誓,承諾以昂揚斗志積極投身精益革新,在精益道路上探索前進,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
  遠(yuǎn)大方略總裁雷志軍提出打造精益與卓越運營模式四部曲:一是多傾聽客戶聲音,為客戶創(chuàng)造價值;二是持續(xù)改善,充分利用好精益工具方法推動精益變革;三是創(chuàng)新決定未來,加大產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新;四是重視人才培育,打造最佳團隊,為卓越運營模式創(chuàng)建提供強有力人才支撐。

  馬平三強調(diào),面對高質(zhì)量發(fā)展的新形勢新任務(wù)新要求,各單位項目管理團隊要強化戰(zhàn)略思維、發(fā)展思維,凝聚合力、乘勢而上推動精益二期項目落地實施,他提出五點要求:

01
堅定精益變革自信,以構(gòu)建全價值鏈體系驅(qū)動發(fā)展引擎。持續(xù)加大精益變革的強度和力度;充分利用資源,全員參與,共同進化,提升團隊能力和核心競爭力。
02
堅持發(fā)展和目標(biāo)導(dǎo)向,以變革成效轉(zhuǎn)化打造行業(yè)標(biāo)桿。打破固化思維,著眼發(fā)展大局和長遠(yuǎn);要聚焦目標(biāo)成效,以“不達目的不罷休”的執(zhí)行力服務(wù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)達成。
03
堅持育人才、建體系的方向,以高素質(zhì)團隊創(chuàng)建卓越運營模式。加大精益管理變革人才隊伍培育和建設(shè);要累經(jīng)驗,立標(biāo)準(zhǔn),建體系,創(chuàng)建卓越運營模式。
04
全員協(xié)同作戰(zhàn),形成合力,提升流程效率,實現(xiàn)有價值的管理改善。佛塑精益人在面對挑戰(zhàn)及認(rèn)知屏障,要提升認(rèn)知,主動思考,主動學(xué)習(xí),同頻共振,一致行動,以“客戶市場為導(dǎo)向”,推動流程與IT、數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革升級。
05
強化精益與業(yè)務(wù)融合,落實實戰(zhàn)應(yīng)用見效。要以實戰(zhàn)為核心,推動精益變革與業(yè)務(wù)運行管理有機融合,成為一體;在變革實戰(zhàn)中,快速學(xué)習(xí)和精進,變革創(chuàng)新,訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,明確價值與效益導(dǎo)向,實現(xiàn)全價值鏈驅(qū)動改善。

  佛塑科技自實行精益管理以來,通過標(biāo)桿示范,點面結(jié)合,助力生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)降本增效。隨著精益二期項目啟動,將更加深入提升精益變革能力,沉淀精益管理標(biāo)準(zhǔn)流程,培育內(nèi)部精益專家,持續(xù)推動業(yè)績改善,全力創(chuàng)建全價值鏈精益和卓越運營體系和模式;以卓有成效的改革成果促進管理變革升級,在管理變革中開創(chuàng)未來,全力推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。