為推動落實(shí)“十四五”規(guī)劃起好步、開好局，東方包裝膜分公司進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善管理制度，優(yōu)化人員配置，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，依托“創(chuàng)先爭優(yōu)”勞動競賽活動，推動創(chuàng)新引領(lǐng)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力，全力以赴帶領(lǐng)全體員工與時間賽跑、與先進(jìn)比拼、與企業(yè)同行，共同營造“上下聯(lián)動、左右協(xié)同、合力攻堅(jiān)”的良好工作氛圍。
一、持續(xù)提升內(nèi)部精細(xì)化管理水平，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的基石
圖：全員投身勞動競賽
東方包裝膜分公司立足生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，將精細(xì)化管理融入生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，積極規(guī)劃管理工作發(fā)展思路，突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化管理水平，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
一是產(chǎn)質(zhì)量提升成效明顯。在上年度產(chǎn)量創(chuàng)出歷史新高的基礎(chǔ)上，今年1-9月份產(chǎn)量同比上升2.82%，一等品率上升0.24%。
二是原材料成本低于市場。密切關(guān)注大宗商品交易動態(tài)，結(jié)合市場實(shí)際情況，適時研判上游行情走勢，并根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營情況把準(zhǔn)時機(jī)進(jìn)行采購。
三是內(nèi)部管理得到優(yōu)化。強(qiáng)化分線管理，針對工藝、設(shè)備、質(zhì)量等的重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)，持續(xù)做好班組的生產(chǎn)操作培訓(xùn)和監(jiān)督，合理計(jì)劃停機(jī)維修時間，保證穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)品產(chǎn)質(zhì)量。
四是開源增收、降本增效成效顯著。通過發(fā)動全員參與，重點(diǎn)開展“七大浪費(fèi)”改善活動，今年以來共征集“消除七大浪費(fèi)”提案21項(xiàng)，已開展13項(xiàng)；新客戶開發(fā)30家，累計(jì)銷售額達(dá)1,000萬元；新產(chǎn)品開發(fā)推廣銷售達(dá)200萬元；重點(diǎn)客戶銷售達(dá)4,000萬元；獲得佛塑科技授予上半年“新客戶開拓先鋒”流動紅旗稱號。
二、堅(jiān)持“固定動作”到位“自選動作”出彩，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍
圖：比有榜樣、干就有勁頭
強(qiáng)化考核指揮棒作用，推進(jìn)精準(zhǔn)考核和精準(zhǔn)激勵。一是組織開展“提高分切機(jī)操作技能，減少產(chǎn)品底皺”專項(xiàng)競賽。通過開展活動，每次分切時間下降約3分鐘；尼龍二、三期的底皺從平均40~50米，降低到20米以下，部分規(guī)格產(chǎn)品甚至實(shí)現(xiàn)零底皺。尼龍一期將1.2米或以上規(guī)格從300~500米底皺，穩(wěn)定控制到200米以下底皺，部分規(guī)格甚至控制在60~70米。二是持續(xù)開展“質(zhì)量先進(jìn)班組”流動紅旗評選活動。對榮獲月度“質(zhì)量先進(jìn)班組”流動紅旗榮譽(yù)的班組進(jìn)行獎勵，連續(xù)三個月獲得該項(xiàng)榮譽(yù)的班組額外獲得疊加獎勵。三是加大開源增收力度，設(shè)立新客戶開發(fā)獎、新產(chǎn)品銷售獎、超產(chǎn)獎、風(fēng)刀改造獎、“七大浪費(fèi)”提案獎等，激發(fā)全員提技能、超產(chǎn)量、追目標(biāo)。
三、營造濃厚宣傳氛圍，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神
圖：表彰先進(jìn) 樹立標(biāo)桿
通過企業(yè)內(nèi)刊《東包之聲》、宣傳欄、郵箱、微信等宣傳方式，大力宣傳貫徹“創(chuàng)先爭優(yōu)”勞動競賽方案，有效引導(dǎo)廣大員工按照方案的要求，全力投入到勞動競賽上來,把自己獨(dú)特優(yōu)勢和工作本領(lǐng)融入到工作崗位中。同時，制作勞動競賽宣傳專欄宣傳在勞動競賽中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型事例，形成學(xué)有榜樣、追有目標(biāo)的良好氛圍。
利用每周產(chǎn)供銷會議或月度經(jīng)營分析會，對獲獎“先進(jìn)集體”和“先進(jìn)個人”進(jìn)行表彰，并圍繞個人表現(xiàn)、工作成效、突出亮點(diǎn)等方面進(jìn)行點(diǎn)評，及時與大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉不足，令大家收獲榮譽(yù)的同時更感受到責(zé)任和前進(jìn)的動力。
下階段，東方包裝膜分公司將繼續(xù)以勞動競賽為主線，以點(diǎn)帶面形成上下聯(lián)動，把握好關(guān)鍵的時間窗口，凝聚廣大員工以一往無前的奮斗姿態(tài)，全力奮戰(zhàn)年度經(jīng)營目標(biāo)！
通訊員 東方包裝膜分公司 劉志雄
