為賦能公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展，構(gòu)建佛塑科技精益管理體系，推動模范工廠打造、全面推廣與復(fù)制，實現(xiàn)全價值鏈的延伸。7月12日，經(jīng)營管理中心邀請精益管理咨詢合作單位——廣東遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司（以下簡稱“遠(yuǎn)大方略”）在華韓公司舉行參觀通道樣板工程試點單位見面會，為啟動精益管理項目（一期）預(yù)熱。經(jīng)營管理中心總經(jīng)理何婉慧、華韓及金萬達(dá)公司董事長林裕衛(wèi)，各試點單位精益管理小組組長等成員參加了本次會議。
會上，遠(yuǎn)大方略的老師們深入淺出地介紹了5S基礎(chǔ)方法論及標(biāo)桿方法論，明確指出精益5S管理模式對規(guī)范現(xiàn)場及提升素養(yǎng)起有效作用，通過打造參觀通道，提升公司整體形象；以樣板展示區(qū)建設(shè)接入點，將精益管理的意識由上往下推進(jìn)，使每一個員工對精益管理從形式化轉(zhuǎn)為習(xí)慣化。
何婉慧表示，各試點單位要提前謀劃好精益管理的相關(guān)工作，真正掌握精準(zhǔn)管理的各種理念和方法，全體動員，持續(xù)改善，加快推動精益管理落地實行。
推進(jìn)精益管理是一個持續(xù)的過程。參會人員通過培訓(xùn)收獲知識、激發(fā)熱情，認(rèn)識到“精益”不僅是一種好的管理思想，也是一種有效的管理工具，表示在今后的工作中牢固樹立精益5S管理理念，努力提升自身精益管理素養(yǎng)，把精益管理理念和方法付諸于實踐工作，使精益管理真正發(fā)揮提質(zhì)增效的作用，為公司實現(xiàn)百億目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
通訊員 華韓公司 梁婕
