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　　為賦能公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展，構(gòu)建佛塑科技精益管理體系，推動模范工廠打造、全面推廣與復(fù)制，實(shí)現(xiàn)全價值鏈的延伸，提升現(xiàn)有管理水平，7月19日，金萬達(dá)公司和華韓公司共同召開精益管理項(xiàng)目一期啟動會。佛塑科技經(jīng)營管理中心副總經(jīng)理蘇錦寧，廣東遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司（以下簡稱“遠(yuǎn)大方略”）項(xiàng)目導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，金萬達(dá)公司、華韓公司董事長林裕衛(wèi)參加會議。
　　會議由華韓公司總經(jīng)理助理何大海作開幕致辭，引領(lǐng)大家集體誦讀“精益十式”。金萬達(dá)公司總經(jīng)理助理?xiàng)钣铢i介紹項(xiàng)目組織架構(gòu)、考核機(jī)制及激勵機(jī)制。

　　會上，林裕衛(wèi)表示，沒有一流的管理就沒有一流的企業(yè)，金萬達(dá)公司和華韓公司啟動精益管理這項(xiàng)工作，是推動公司轉(zhuǎn)型升級的根本要求，也是深入挖掘公司發(fā)展?jié)摿Φ谋厝贿x擇。以“苦練內(nèi)功，廣挖潛力”為主題，以解決企業(yè)基礎(chǔ)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，深入推進(jìn)精益管理，為實(shí)現(xiàn)公司從精益生產(chǎn)到精益企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，她提出以下四點(diǎn)要求：
　　一是端正態(tài)度。態(tài)度決定一切，干任何事，態(tài)度不端正是干不好的。公司選擇了精益，就要以敬畏之心對待，這種敬畏應(yīng)該是發(fā)自靈魂深處的敬仰。二是轉(zhuǎn)換角色。要以“歸零”的學(xué)習(xí)態(tài)度，虛心求學(xué)，不恥下問，從而學(xué)有所思，學(xué)有所悟，學(xué)有所獲 ，不斷提高本領(lǐng)。三是敢于吃苦。要經(jīng)受住考驗(yàn)，以百倍的勇氣和信心，去挑戰(zhàn)、去拼搏，拿出把自己逼得“焦頭爛額”的勇氣和“掉幾斤肉”的信念，使精益管理不但要出彩，而且要出“大彩”。四是貴在堅持。要把精益當(dāng)成企業(yè)一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略，核心就是持續(xù)改善，要有十年磨一劍的恒心，要有水滴石穿的韌性，要相信堅持的力量，相信厚積薄發(fā)的力量，真正做到“茍日新，日日新，又日新”。
　　最后，蘇錦寧指出，希望各單位學(xué)習(xí)精益思想，實(shí)踐精益方法，領(lǐng)悟精益管理，打造精益企業(yè)， 實(shí)現(xiàn)客戶滿意、業(yè)績增長，進(jìn)一步賦能公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展，提高公司的核心競爭力。